Si se va un empleado del spa todo se tambalea — por qué la estructura de socios de RIMAN SGM es completamente diferente

En la operación del spa hay un mensaje que da más miedo: 'Directora, yo el mes que viene me voy a ir.' Una sola frase sacude toda la operación del spa.

Hay que reorganizar las reservas. Hay que publicar urgentemente un aviso de búsqueda de personal. Hacer entrevistas y capacitación. Durante ese período la calidad del servicio se tambalea. Algunos clientes se van. Que se vaya 1 empleado no es simplemente el problema de una sola persona.

[ La vulnerabilidad de la estructura que depende de empleados ]

Lo que ocurre en el momento de contratar un empleado: sueldo fijo mensual, cotizaciones de seguridad social, acumulación de indemnización, costos de capacitación, desgaste de energía en la gestión.

Y el impacto cuando se va. Entre más empleados haya, mayor el riesgo. Con 3 empleados, el riesgo es 3 veces mayor.

Hay un problema aún más serio: un empleado que aprendió la técnica puede independizarse y abrir un local cerca, llevándose a los clientes habituales.

[ La estructura de socios de RIMAN SGM es diferente ]

Los integrantes del equipo de RIMAN SGM no son empleados. Cada uno es un emprendedor independiente. No les pagas sueldo. No pagas cotizaciones. No hay indemnización. Si se van, simplemente salen del equipo.

Aunque un integrante salga, la actividad de los demás continúa. Es completamente diferente a cuando se va un empleado del spa. Además, los integrantes no son competidores. Entre más le vaya bien a un integrante, más aumentan tus ingresos. Es una estructura de crecimiento conjunto.

[ Si estás agotada de gestionar empleados ]

¿Gastas toda tu energía gestionando empleados? Hay casos en que los problemas con el personal son más difíciles que operar el spa.

RIMAN SGM es una estructura que no requiere gestión sino liderazgo. Como los integrantes se mueven por su propia motivación, el desgaste de gestión es mucho menor.

Si la energía que usabas gestionando empleados se dirige al crecimiento del equipo de RIMAN SGM, los ingresos y la energía cambian al mismo tiempo.

Los empleados hay que gestionarlos y se pueden ir en cualquier momento. Los socios de RIMAN SGM crecen juntos y se mueven solos. Esa diferencia cambia la calidad de vida del dueño.