La soledad del dueño de local de belleza — por qué la solidaridad que da el equipo de RIMAN SGM es diferente
¿Alguna vez sentiste soledad mientras operabas tu local?
Tomas las decisiones solo. Cuando hay algo difícil lo aguantas solo. Cuando te va bien no hay nadie que se alegre de verdad contigo. Cuando no va bien piensas '¿soy la única a la que le pasa esto?'
Un empleado tiene compañeros. Cuando está mal, come con ellos y recibe apoyo. Pero el dueño de local está solo.
[ La soledad estructural del técnico en belleza ]
Mientras haces tratamientos, conversas con los clientes. En ese tiempo no hay soledad.
Pero después de que el cliente se va, después de cerrar, en las tardes de temporada baja sin clientes: esos momentos son en soledad.
No hay con quién compartir las preocupaciones del negocio. No hay a quien preguntarle '¿qué te parece esta idea?' No hay quien te diga si lo estás haciendo bien.
Cuando esa soledad se acumula, el agotamiento llega más rápido.
[ La solidaridad que da RIMAN SGM ]
Cuando te integras al equipo de RIMAN SGM, algo cambia.
Aparecen personas que van en la misma dirección.
En las reuniones del equipo comparten los logros entre sí. Un mentor orienta la dirección. Cuando está difícil, hay un senior que dice 'a mí también me pasó'. Cuando va bien, hay compañeros que te felicitan de verdad.
Esto es diferente incluso a tener compañeros de trabajo. Los compañeros de trabajo pueden convertirse en competencia. En el equipo de RIMAN SGM, entre más crecen todos, más ganan todos. No es competencia sino colaboración.
[ El impacto de la solidaridad en los resultados ]
Solo, a los 3 meses ya se tambalea. Con un equipo, dura 3 años.
Esto no es solo psicológico. En la práctica, la tasa de abandono de quienes hacen un negocio solos es mucho más alta.
El entorno de equipo crea persistencia y la persistencia crea resultados.
Si la soledad del local te tiene cansada, la solidaridad de RIMAN SGM puede llenar esa soledad.
Ir lejos solo tiene un límite. Juntos se llega más lejos. El equipo de RIMAN SGM es ese 'juntos'.
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