Redefinir a 100 clientes habituales revela el plano del equipo de RIMAN SGM

¿Cuántos clientes habituales tienes? ¿30? ¿50? ¿Más de 100?

Cambiemos la forma de ver a esos clientes habituales. Hasta ahora: cliente habitual = alguien que viene regularmente a hacerse tratamientos. Nueva perspectiva: cliente habitual = activo potencial que confía en ti.

[ Nueva clasificación de 100 clientes habituales ]

Dividamos los 100 clientes habituales en tres grupos.

Grupo A (aprox. 40 personas): potenciales compradores de productos RIMAN. Les interesa el cuidado de la piel. Ya usan productos de cuidado en casa. Están dispuestos a probar lo que recomiendas. Estos se convierten en clientes de recompra de RIMAN.

Grupo B (aprox. 10 personas): potenciales socios de RIMAN SGM. Tienen interés en un ingreso extra o un trabajo adicional. Les interesa mucho la belleza. Son de perfil activo y usan redes sociales. Estos se convierten en integrantes del equipo de RIMAN SGM.

Grupo C (aprox. 50 personas): sin interés por ahora, posibilidad futura abierta. Por ahora no reaccionan. Pero con el tiempo, si la situación cambia, pueden cambiar de postura.

[ Los ingresos que generan las 40 personas del Grupo A ]

Si las 40 personas del Grupo A se convierten en clientes RIMAN y compran 1 vez al mes: 40 personas × 50.000 wones al mes = transacciones por 2.000.000 wones mensuales.

El ingreso que se genera de esas transacciones se convierte en un ingreso estable por recompra.

[ La estructura que crean las 10 personas del Grupo B ]

Si las 10 personas del Grupo B se convierten en integrantes del equipo de RIMAN SGM, cada uno conecta a su vez más clientes y construye su propio equipo. Si esas 10 personas conectan a 5 clientes cada una, se generan 50 clientes adicionales.

Los 100 clientes habituales se convierten en semilla de 50 clientes con recompra y 10 integrantes del equipo. Ese es el primer nivel del equipo de RIMAN SGM.

Mira a tus clientes habituales con ojos nuevos. La semilla del equipo ya está dentro de ellos.